Teamarbeit ist seit langer Zeit eines der Schlagworte professioneller Arbeit. Schlagworte leiden darunter, wenig Inhalt zu haben. Von einem professionellen Buch - oder Hörbuch - sollte man also erwarten, dass es so gut und klar in die Teamarbeit einführt, dass man eine gute Vorstellung davon bekommt, wie man ein Team gestalten muss.
Leistet dieses Hörbuch das? In Grundlagen fast perfekt.
Das Hörbuch teilt sich in sieben Tracks auf. Dabei problematisiert der erste Track nur das Arbeiten in der Gruppe. Erst die anderen sechs Abschnitte geben darauf eine Antwort.
Teamarbeit bedeutet zunächst mehr Kommunikation, mehr Fehlerfreundlichkeit und Kreativität, mehr Flexibilität und weniger Spannungen. Eine gute Teamarbeit motiviert stärker, und erhöht deshalb die Leistungsbereitschaft des Einzelnen; eine gute Teamarbeit ermöglicht zugleich einen offeneren Umgang miteinander und verhindert so, dass Konflikte verschleppt werden und zu viele Energien an sich binden. Um dies zu erreichen, muss man zunächst schätzen lernen, wenn andere Menschen anders sind: die Unterschiede zwischen den Teammitgliedern sind es, die der Arbeit zuallererst ein gutes Fundament geben. Um hier zwischen den individuellen Fähigkeiten und den Arbeitsleistungen vermitteln zu können, gibt es den Begriff der Rolle. Meier stellt wichtige Rollen eines Teams vor. Im weiteren Verlauf greift er öfter auf sie zurück. Diesem zweiten Abschnitt folgen zwei weitere Abschnitte, die ebenfalls zunächst auf die Beobachtung von Teams und auf das Ordnen dieser Beobachtungen zielen. So verdeutlicht der dritte Abschnitt, dass es unterschiedliche Phasen der Teamentwicklung gibt. Diese haben jeweils ein unterschiedliches Konfliktpotential und müssen vom Teamleiter unterschiedlich geführt werden. Der vierte Abschnitt stellt Führungsinstrumente für den Teamleiter vor: wie sich eine Teamentwicklung dokumentieren lässt, wie Schwachstellen und Verbesserungsmöglichkeiten diagnostiziert werden können und welche Interventionen sich für den Teamleiter daraus ergeben.
Auch wenn das Hörbuch ständig Anwendungsmöglichkeiten einfließen lässt, entschieden methodisch sind vor allem die letzten drei Abschnitte. Sicherlich gehört eine gute Analyse in der Praxis dazu; aber ohne eine Umsetzung ist auch die Analyse wertlos. So nimmt der fünfte Abschnitt unter die Lupe, wie man die Zusammenarbeit im Team generell verbessern kann. Immer wieder geht es hier um Zielabsprachen, aber auch darum, wie man Unterschiede zwischen den Mitgliedern würdigt und nutzt. Dabei ist ein Kernstück das Treffen gemeinsamer Entscheidungen. Dies behandelt der sechste Abschnitt noch einmal gesondert. Ein anderer wichtiger Punkt - der Umgang mit Konflikten - wird im siebten Abschnitt vorgestellt.

Die Hörbücher des Gabal-Verlags werden durch drei professionelle Sprecher vorgelesen. Die einzelnen Stimmen kontrastieren unterschiedliche Inhalte gegeneinander. Dies macht das Zuhören sehr angenehm. Methodisch setzt der Autor auf zahlreiche Wiederholungen in immer wieder neuen Zusammenhängen - den Konflikt zum Beispiel, oder die Zielorientierung von Teamarbeit -, und schält so wichtige Aspekte einer Gruppendynamik heraus. Dadurch bietet das Hörbuch insgesamt eine gute Einführung in die Teamarbeit und eine gute Ergänzung zu anderen Veröffentlichungen des Verlags. Neues bringt der Autor allerdings nicht, auch nichts Vertiefendes. Damit dürfte das Hörbuch zwar für jeden geeignet sein, der sich in diesem Thema über Grundlagen informieren will oder sein Wissen auffrischen möchte. An manchen Stellen hätte der Autor zudem seine Informationen straffen können. Hörspielszenen zur Illustration fehlen vollständig (dies wird auf der Rückseite des Schubers aber versprochen). Dem Inhalt schadet das nicht; das Umsetzen des Gehörten würden solche Illustrationen aber erleichtern.
Fazit: ein sehr ordentliches Hörbuch für Einsteiger und solche, die sich mit Teamarbeit lange nicht mehr befasst haben.